|
|
شرکت پالایش نفت بندرعباس
شرکت پالایش نفت بندرعباس به عنوان یکی از بزرگترین پالایشگاههای کشور، اولین شرکت پالایش نفت است که بدلیل حجم بالای دانشهای پرسنل در حین کار و تسهیل تبادل دانشها و با توجه به جابهجایی مهندسان در واحدهای عملیاتی و فنی اقدام به پیادهسازی طرح جامع مدیریت دانش نموده است و در زمستان سال 1387 این طرح را آغاز نمود.
|
|
|
موسسه مطالعات بینالمللی انرژي (وابسته به وزارت نفت)
در طرح وسیعی که از سال 1386 آغاز شد، مقرر گردید دانایی 200 خبره صنعت نفت در چهار شرکت اصلی (نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی) طی فرآیندی مبتنی بر روشهای استخراج دانش، مستندسازی و در سطح وب قرار گیرد.
مشاوران توسعه آینده از سال 1386 اجرای این طرح را بر عهده گرفت.
|
|
|
شرکت مدیریت پروژههای نیروگاهی ایران (مپنا)
مپنا بزرگترین سازنده نیروگاههای ایران دارای 29 شرکت تابعه با وسعت بسیار بالاست. مشاوران توسعه آینده در اواخر سال 1387 قرارداد پیادهسازی طرح جامع مدیریت دانش در دو پایلوت با این شرکت را منعقد نمود.
|
|
|
شرکت فولاد خوزستان
فولاد خوزستان، بخش عمدهای از توانایی خود را مرهون دانش فنی و تجربی بالای پرسنل و کارشناسان خود میباشد.
مشاوران به عنوان مجری طرح مدیریت دانش این شرکت در این طرح از بازوی مشاوران خارجی از دانشگاه مونیخ آلمان نیز برخوردار است.
|
|
|
انستیتو پاستور ایران
وجود شبکه وسیعی از دانشمندان در حوزههای تخصصی، عدم استفاده بهرهور از دانشهای پنهان خبرگان، وجود حجم عظیمی از دانشهای غیرقابل دسترس، باعث گردید تا مدیران این سازمان به فکر ایجاد شبکه دانشی وسیعی برای ساماندهی دانشها و دانشکاران افتاده و مشاوران توسعه آینده را در سال 1386 به عنوان مشاور خود برگزینند.
|
|
|
شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی
عدم امکان تبادل دانشها در زمان مناسب، عدم شناسایی درخت دانشی سازمان، عدم وجود نقشه دانش و مشکلاتی از این دست باعث گردید، طرح جامع مدیریت دانش از سال 85 تاکنون در این شرکت با مشاوره و اجرای مشاوران توسعه آینده پیادهسازی شود.
|
|
|
شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران
شرکت آب و نیرو به عنوان بزرگترین کارفرمای سدسازی ایران، با هدف مدون کردن تجربههای سدسازی، مسئولیت تدوین کتاب تجارب ساخت سد کارون 3 را با متد Story tellingدر سال 1387 به مشاوران توسعه آینده سپرد.
|
|
|
سازمان نوسازی شهر تهران
سازمان نوسازی شهر تهران در سالهای اخیر خالق ایدهها و دانشهای نوینی در این حوزه بوده که به نتایجی همچون تدوین طرح جامع نوسازی شهر تهران منتج شده است.
این مسیر پرشتاب اجرایی با تولید انبوهی از تجارب، ایدهها، دانشهای فنی و مدیریتی همراه بوده است و این گنجینه گرانبها جز با اجرای طرح مدیریت دانش ماندگار نمیگردید. مشاوران توسعه آینده در همین راستا طی دو مرحله طرح جامع مدیریت دانش در این سازمان را در سالهای 86 و 87 اجرا نمود.
|
|
|
شرکت پایانه های نفتی ایران
این شرکت رتبه نخست ترمینالهای نفتی دنیا پس از ارزیابی مجله ژوران در حوزه عملیات به شمار میرود و بنابراین دانشهای تولیدی توسط کارشناسان و مدیران این سازمان در نوع خود بی بدیل است که متأسفانه با جدایی افراد از سازمان میتواند دچار نقصان شود.
در همین راستا به عنوان اولین گام مدیریت دانش، مستندسازی تجارب 30 خبره پایانههای نفتی ایران برعهده مشاوران توسعه آینده قرار گرفت.
|
|
|
شرکت ملی صنایع پتروشیمی
یکی از بزرگترین دغدغههای این شرکت، خروج افراد کلیدی آنها به دلیل عمدتاً بازنشستگی بوده که به دنبال آن سازمان از دانشهای مکتوم در اذهان این خبرگان که طی سالها در صنعت پتروشیمی پدید آمده بود، بی نصیب میماند و در نتیجه اشتباهات ، مجدداً تکرار شده و موفقیتها باز تولید نمیگردند.
در همین راستا مشاوران توسعه آینده در سال 1384 مأمور به مستندسازی و استخراج دانش 50 مدیر شرکت ملی صنایع پتروشیمی گردید.
|
|
|